Консалтинг — это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно — технических и организационно — экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента.

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.
1. Аналитическая деятельность (анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия — клиента, анализ инвестиционных проектов, исследования деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т.д.);
2. Прогнозирование (на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик — составление прогнозов по указанным выше направлениям);
3. Консультации по самому широкому кругу вопросов, касающихся как деятельности компании — клиента, так и рынка в целом;
4. Ревизия деятельности предприятия — клиента;
5. Участие в деятельности предприятия — клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления в различных сферах деятельности предприятия, а также разработка и внедрение информационных систем, системная интеграция и т. д.).

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. д. Иными словами, консалтинг — это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.

Операционный консалтинг направлен на то, чтобы выстроить гибкую систему управления, сделать Вашу компанию скоординированной и управляемой, устранить функциональное дублирование и «узкие места», найти внутренние резервы для развития бизнеса, сфокусировать оперативную деятельность компании на достижение поставленных целей.
Основные виды работ, в рамках операционного консалтинга:
анализ и оптимизация бизнес-процессов, организационной структуры;
внедрение системы проектного управления в компании.

Финансовый консалтинг способствует повышению прозрачности Вашей компании, росту качества управленческой информации, повышению эффективности использования ресурсов компании за счет применения инструментов финансового планирования, контроля, и анализа деятельности компании в финансовых показателях.
Основные виды работ, в рамках финансового консалтинга:
анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия;
разработка методологии управленческого учета и отчетности;
постановка бюджетного управления (на отдельном предприятии);
постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности.

ИТ-консалтинг способствует тому, чтобы информационные технологии, используемые в Вашей компании, отвечали требованиям бизнеса, поддерживали весь спектр задач управленческого цикла и обеспечивали внутреннюю эффективность и конкурентоспособность компании, как в текущий момент, так и в перспективе.
Основные виды работ, в рамках ИТ — консалтинга:
аудит информационных систем и ИТ — инфраструктуры;
разработка ИТ — стратегии;
формирование требований к информационным системам.